“Chìa khóa” nâng cao chất lượng huấn luyện ở Sư đoàn 2

Chiến sĩ mới Huỳnh Quốc Thiên, Tiểu đội 5, Trung đội 8, Đại đội 7, Tiểu đoàn 5 (Trung đoàn 38, Sư đoàn 2) bắn đạn thật súng tiểu liên AK trên bia số 4 được 27 điểm nhưng vẫn chưa hài lòng với kết quả của mình. Theo Huỳnh Quốc Thiên, nếu như bản lĩnh hơn, khử được “độ rơ tâm lý” trước khi kết thúc phát bắn thì kết quả sẽ cao hơn.

Cũng trong buổi kiểm tra, chiến sĩ mới Lê Hoàng Nhật, Tiểu đội 4, Trung đội 7, Đại đội 7, Tiểu đoàn 5 cũng đạt 27 điểm và tin tưởng những lần bắn sau kết quả sẽ tốt hơn. “Mặc dù em đạt điểm giỏi nhưng cả 3 viên đều có xu hướng hơi thấp, đường đạn chưa thật chụm vào tâm. Nguyên nhân là do em giữ súng chưa được vững và bóp cò hơi nhanh, chưa đạt trình độ kỹ năng, kỹ xảo. Thời gian tới, em sẽ tập trung luyện tập để hoàn thành bài bắn với kết quả cao nhất”, Lê Hoàng Nhật bày tỏ quyết tâm.

Không riêng gì Huỳnh Quốc Thiên và Lê Hoàng Nhật, các chiến sĩ mới của Trung đoàn 38 sau khi bắn xong đều được xem lại hình ảnh điểm chạm của đạn trên bia thông qua nhóm zalo kết nối giữa lực lượng báo bia với đơn vị. Trên cơ sở phân tích, hướng dẫn của cán bộ, từng chiến sĩ thấy được điểm mạnh-yếu để rút kinh nghiệm, nâng cao chất lượng huấn luyện. Đây là phương pháp huấn luyện “lấy người học làm trung tâm”, cán bộ giữ vai trò hướng dẫn, định hướng để chiến sĩ tự bình tập, có biện pháp nâng cao chất lượng huấn luyện sau mỗi buổi tập, được áp dụng hiệu quả ở Trung đoàn 38. “Phát huy tính chủ động trong lĩnh hội kiến thức và khả năng tư duy độc lập, sáng tạo, biến quá trình huấn luyện thành tự huấn luyện của bộ đội là mấu chốt trong đổi mới tư duy huấn luyện của đơn vị”, Thiếu tá Nguyễn Thành Trung, Phó tham mưu trưởng Trung đoàn 38 chia sẻ kinh nghiệm.

Trao đổi với chúng tôi, cấp ủy, chỉ huy các đơn vị đều thống nhất cho rằng, phát huy tính chủ động, sáng tạo của người học là một trong những yêu cầu đổi mới tư duy huấn luyện của sư đoàn. Theo Trung tá Đào Duy Tân, Phó sư đoàn trưởng, Tham mưu trưởng Sư đoàn 2, năm 2022, Đảng ủy, chỉ huy sư đoàn lãnh đạo, chỉ đạo đổi mới mạnh mẽ công tác huấn luyện, tập trung vào 4 nội dung cơ bản, như: Đổi mới tư duy, nhận thức về nhiệm vụ huấn luyện; đổi mới cơ chế chỉ đạo, quản lý, điều hành huấn luyện; đổi mới nội dung, tổ chức, phương pháp huấn luyện và đổi mới công tác bảo đảm huấn luyện. Toàn sư đoàn đầu tư hơn 2,1 tỷ đồng, huy động hơn 31.000 ngày công lao động để làm mới, sửa chữa 320 thao trường, bãi tập, hơn 20.900 mô hình học cụ, hệ thống biển, bảng các loại... Tổ chức huấn luyện linh hoạt, phù hợp với diễn biến dịch Covid-19 trên địa bàn và yêu cầu nhiệm vụ của từng đơn vị, nhất là tham gia diễn tập khu vực phòng thủ các tỉnh trên địa bàn miền Trung-Tây Nguyên; coi trọng huấn luyện thực hành, huấn luyện đêm, huấn luyện cơ động, huấn luyện cường độ cao, sát với nhiệm vụ, đối tượng, địa bàn, phương án tác chiến của đơn vị.  

Đặc biệt, Đảng ủy Sư đoàn 2 xác định cán bộ là “then chốt của then chốt”, là khâu trung tâm, quyết định đến đổi mới, nâng cao chất lượng huấn luyện của đơn vị. Từ đó yêu cầu đội ngũ cán bộ phải thực hiện “3 bám” (bám bộ đội, bám đơn vị, bám thao trường). Các cấp ủy, chi bộ phải đánh giá trình độ, năng lực huấn luyện của cán bộ trong từng tháng. Trên cơ sở đó, xây dựng kế hoạch, nội dung bồi dưỡng, rèn luyện cán bộ và khuyến khích, tuyên dương các đồng chí cán bộ có năng lực, phương pháp huấn luyện giỏi, có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.

Thượng úy Nguyễn Trọng Huân, Đại đội trưởng Đại đội 5, Tiểu đoàn 2, Trung đoàn 1 tâm đắc: “Việc đánh giá trình độ, năng lực huấn luyện hằng tháng đã tạo ra phong trào thi đua học tập lẫn nhau, đồng thời phát huy cao độ vai trò, trách nhiệm, tính năng động, sáng tạo, khát khao cống hiến của đội ngũ cán bộ. Sáng kiến “Bia giảm va trong huấn luyện kỹ thuật lựu đạn” và “Thiết bị lọc nước cá nhân trong hành trú quân” của tôi đang được ứng dụng rộng rãi trong trung đoàn cũng ra đời từ thực tiễn đó”.