Ngành điện thực hiện tiết kiệm chống lãng phí

Chủ đề năm do Tập đoàn Điện lực Việt Nam đề ra nhằm mục tiêu đảm bảo cung cấp đủ điện cho phát triển kinh tế - xã hội, tiết giảm chi phí, tăng doanh thu, đảm bảo khả năng cân đối tài chính, phát triển bền vững và hiệu quả các hoạt động. Theo đó, Công ty Điện lực Điện Biên đã đề ra nhiều giải pháp đồng bộ, cụ thể trên các lĩnh vực. Trong đó, đơn vị tập trung đẩy mạnh việc nâng cao hiệu quả giám sát tài chính doanh nghiệp, đầu tư tập trung cơ bản, tránh tình trạng dàn trải, phân tán; đổi mới chương trình đào tạo bồi dưỡng cho lực lượng cán bộ quản lý các cấp, kỹ sư và người lao động trực tiếp sản xuất để tiếp thu kiến thức, kỹ năng mới đáp ứng yêu cầu công việc. Việc THTK CLP được Công ty Điện lực Điện Biên xác định là nhiệm vụ trọng tâm, mang tính thường xuyên, là trách nhiệm của mỗi cán bộ, công nhân viên; gắn với trách nhiệm của người đứng đầu trong chỉ đạo điều hành và tổ chức thực hiện; đảm bảo phân công, phân cấp cụ thể, rõ đầu mối thực hiện. Bên cạnh đó, các chỉ tiêu THTK CLP được lượng hóa tối đa, bảo đảm thực chất, có cơ sở cho việc đánh giá, kiểm tra, giám sát kết quả thực hiện theo quy định. Ngoài ra, Công ty còn thực hiện THTK CLP đồng thời với công tác thanh tra, kiểm tra, kiểm toán, giám sát, các hoạt động phòng chống tham nhũng, cải cách hành chính. Từ đó, triển khai nhiệm vụ đạt hiệu quả.

Thực hiện THTK CLP, Công ty Điện lực Điện Biên đã chủ động áp dụng công nghệ mới, cải tiến quy trình sản xuất, quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng suất lao động. Trong đó trọng tâm là tiết kiệm tối đa các khoản kinh phí chi hội nghị, hội thảo, tọa đàm, tiếp khách, khánh tiết, lễ kỷ niệm, sử dụng xăng xe, điện, nước, văn phòng phẩm. Đồng thời, tăng cường truyền thông, khuyến khích khách hàng sử dụng điện tiết kiệm và hiệu quả, đặc biệt trong các tháng thời tiết nắng nóng đỉnh điểm; khuyến khích khách hàng chủ động điều chỉnh hoặc thay đổi nhu cầu sử dụng điện trong giờ cao điểm. Nhờ đó, giảm công suất cực đại của hệ thống điện, giảm tình trạng lưới điện bị quá tải, góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế của hệ thống điện.

Đối với công tác đầu tư xây dựng, Công ty tăng cường ưu tiên đầu tư tập trung cơ bản, tránh tình trạng dàn trải, phân tán, đảm bảo 100% các dự án đầu tư theo đúng kế hoạch đầu tư xây dựng giai đoạn 2021 - 2025 đã được phê duyệt. Ngoài ra, khi được giao các dự án, Công ty tổ chức đấu thầu rộng rãi, công khai theo quy định của Luật Đấu thầu. Đẩy mạnh công tác kiểm toán, thanh tra, kiểm tra, giám sát đối với tất cả các khâu trong quy trình đầu tư, đấu thầu, nhất là đối với dự án đầu tư công. Nâng cao hiệu lực và hiệu quả việc giám sát các dự án đầu tư thông qua việc tăng cường công tác kiểm toán; làm rõ trách nhiệm đối với các đơn vị, cá nhân vi phạm quy định của pháp luật về đầu tư công, đấu thầu gây lãng phí, thất thoát.

Bên cạnh đó, Công ty Điện lực Điện Biên thường xuyên tổ chức việc sát hạch trình độ, kỹ năng của người lao động để đảm bảo đủ năng lực thực hiện công việc theo quy trình, quy định; thực hiện việc tuyển dụng lao động theo đúng quy chế, định biên và chức danh công việc. Đặc biệt là đẩy mạnh chuyển đổi số, trong đó hướng đến các hoạt động số hóa, các hoạt động chưa tự động thành tự động và ứng dụng công nghệ mới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh; chất lượng dịch vụ; năng suất lao động; năng lực quản trị, góp phần đưa Tập đoàn trở thành doanh nghiệp số vào năm 2025...

Từ đầu năm đến nay, nhờ triển khai, thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ, hiệu quả công tác THTK CLP của Công ty đã đạt kết quả tích cực. Doanh thu tiền điện toàn tỉnh đạt 45,618 tỷ đồng, tỷ lệ thu nộp toàn công ty đạt 100% (vượt 0,5% so với kế hoạch giao), 93.162 khách hàng thanh toán không dùng tiền mặt (đạt 68%), 17.596 khách hàng trích nợ tự động qua tài khoản ngân hàng, ví điện tử của khách hàng, Mobile Money (đạt 12%).